发布
需求
返回
顶部
您还不是企业VIP会员,无法使用该功能哦~
了解会员权益
算了,以后再说

发布咨询需求

发布培训需求

当前位置:首页>精品课程>徐明达 怎样当好班组长1

徐明达 怎样当好班组长1

讲师 :  尧君智库

学习人数 :  1人

免费

讲师介绍:

中国管理科学研究院特约研究员,北京大学、人民大学、浙江大学等著名院校MBA总裁班特聘教授,清华大学中旭商学院高级讲师,知名生产管理专家,高级工程师。
徐明达先生拥有36年的管理实践经验,曾在大型国有企业、大中型民营企业、外资企业的生产、技术、品管、研发等部门和常务副总的位置从事管理工作。在现场管理、质量管理等方面具有很高的理论水平和丰富的实践经验。

先后设计研制过六十余项专用设备,并获得多项国家专利。

服务客户:

中能工业集团、安阳自行车集团公司、郑州照相机厂、郑州国棉六厂、资阳内燃机总厂、株洲电力机车厂、大连机车车辆厂、北京二七机车厂、春都集团、洛阳矿山厂、河南省质协组织的十余次全省性的培训,偃师深井泵厂、洛阳石化总厂、洛阳炼油厂、焦作公路总段、孟州公路总段、航空航天部612612研究院、许昌公路局、鹤壁公路局、河南省交通厅辖数十家企业、洛阳棉纺厂、洛阳钢球厂,大阳摩托车有限公司、浙江水晶光电有限公司、浙江冰箱有限公司、三门峡水利水电局、百康医用技术有限公司、金华天球工量具实业公司、宁海华普冲件有限公司、临海三英灯饰、张家港逸洋制管有限公司等等。

课程介绍:

班组长官不大,责不小。他是企业的一线指挥官,联系上下级的纽带和桥梁。不想当将军的士兵不是好士兵,班组长是当将军的第一步,第一步必须心中有数:要知道当好班组长的5个角色、6项使命、7种类型、8条权限、9条戒律、10种能力。

课程大纲:

一、班组长自我角色的认知,5个角色;

二、班组长的作用和要求;

三、班组的基础管理;

四、班组长怎样带兵;

五、班组长在定置管理中做什么;

六、班组长的目视管理;

七、班组长现场管理的妙招;

八、质量改进是班组长的基本功;

九、沟通与激励;

十、做一个聪明的班组长;
Loading......